万喜堂彩票_. Vks586 { display:none}中小型大学出版社发展战略自由选择毕业论文网中国http://www.lW54.com大学出版社是指1978年中国人民大学出版社完全恢复后，逐渐正式成立并共同繁荣起来。出版的规模和影响力表明，大学出版社已经成为出版业的生力军和中坚力量。但高校出版社整体规模不大，发展不平衡。
虽然有一批优秀的大、强出版社(据《2012年新闻出版产业分析报告》，全国竞争力最弱的前10家出版社中，大学出版社有2家，分别排名第4和第9)，但80%的大学出版社年销售收入不到1亿元，属于中小型出版社。中小型高校出版社面临着日益激烈的市场竞争环境，需要深入分析行业环境和自身特点，找到正确的定位，自由选择不切实际的发展策略。一、中小型大学出版社的特点和发展方向大学出版社的正式成立源于国家对出版发行的专业分工和国家高等教育的需要。
大学出版社是仅次于大学的第二大出版社，因为它是由大学主办，与大学相结合的。大学共享人才培养、科学研究、社会服务和文化的创新功能。
大学出版社作为大学的有机组成部分，以独特的编辑出版方式履行着大学的职能。中小型大学出版社，无论是大学正式成立时的需要，还是出版社改革发展的目的，都是为了更好地恪守大学的职能，更好地分担服务大学教学、繁荣学术的特殊使命。
毕业论文http://www.Lw54.coM分析了中小型大学出版社的现状，一般有以下两个显著特点：一是主办学校多为985或211工科大学(如果不是985或211工科大学，也一定是在某些学科上有显著优势和显著特色的大学)，出版社一般为专业出版社，在某些学科上有明显的出版特色和优势。比如中国矿业大学是教育部直属高校，负责211工程和优势学科985创意平台工程的建设。是国内唯一以矿业命名、以矿业为特色的高水平大学。中国矿业大学主办的中国矿业大学出版社是国内唯一一家以矿业资源中的安全、环境、资源等教育和科技为特色的大学出版社。
燕山大学出版社最迟正式成立，其主办学校燕山大学不是985工程或211工程大学，但也是一所拥有大量工人和重型机械设备优势的高水平特色大学。二是区位多在欠发达省份和地区，但区域影响力较强。根据《2012年新闻出版产业分析报告》高校图书出版单位整体经济规模前10名出版社(外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、清华大学出版社、上海外语教育出版社、中国人民大学出版社、北京大学出版社、中央广播电视大学出版社、华东师范大学出版社)本文由论文网毕业生http://www.lw54.com、广西师范大学出版社、复旦大学出版社收集整理， 其中9家位于北京或上海，而大部分中小型大学出版社位于欠发达的省份和地区，地区实力较强，但在某些地区的影响力和辐射力较小。
《关于更进一步前进新闻出版体制改革的指导意见》年，原新闻出版总署认为，要希望并反对重新组建出版传媒集团公司，大力培育一批回归内涵式发展道路的专业化、精细化、现代化、新型的现代出版传媒企业。根据中国出版改革和发展政策及上述特点
中小型大学出版社不宜充分发挥母体学校的教学科研优势。一是在教材的出版发行上，找出有自己特色的适销对路的教材，加大教材建设的投入，在专业化、精准化、专业化、精品化上下功夫；在优势学科方向，积累了很多东西，满足了高校师生深度自学的市场需求，逐渐形成特色品牌，完成了教材的个性化销售渠道，占据了一定的市场份额。
二是在学术著作出版发行方面，结合学校优势学科，寻求国家和学校对学术书籍出版发行的财政反对，构成学术出版发行的特色，与教材出版发行构成对话。一些中小型高校出版社实施了以教育出版发行为基础的特色发展战略，取得了良好的发展。比如厦门大学出版社，以理解大学精神、铸造优秀学术产品、承担繁荣学术、积累文化、传播科学知识的责任为核心价值观，回归高端文化出版发行路线。
它结合了厦门大学的经济管理、法律、广告等优势学科，将其学术优势转化为出版优势。出版的书籍中，90%是学术著作和大学教材，60%是特色书和品牌书，构成了自己的品牌和优势。恢复吉尼斯世界纪录http://www.Lw54.com/html/jianli/2。
基于校园资源整合的图书对话发展策略出版社所在高校平均主办各类学术期刊数量，且大多符合学校特色和优势学科，在国内外学术地位较高。如果原新闻出版总署《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》拒绝，科技期刊和学术期刊的编辑部制度仍应保留，现有科技期刊和学术期刊的编辑部划归新闻出版传媒企业。
由校监主办的学报编辑部划归校新闻出版传媒事业。整合校内资源是指整合学校主办的图书、期刊、音像等出版发行资源，正式成立图书出版发行总部。
整合重组需要构建资源共享，优势互补，构建书刊对话。如果能在期刊作者中找到并培养图书作者，就可以利用期刊培养并创造出高质量的图书作者和选题。同时，好的图书选题(尤其是系列)，也可以作为专业期刊设置栏目的依据。
整合重组可能规模不大，但需要专业化、特色化、优秀化、强势化。目前，许多中小型高校出版社正在实施书刊对话的发展战略，发展趋势良好。
比如中南大学出版社在校内整合了10种期刊，构成了优势出版资源和核心出版能力的有效整合，在有色金属、医药、铁路等特殊优势图书期刊的出版发行中构建了书书对话。与此同时，专业出版的特色和品牌正在形成，中南大学出版社正在成为集图书、音像互联网出版和学术期刊出版为一体的教育学术专业出版社。
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